Hulu就是一个视频分享平台，蚂蚁搜索来提供流量和技术，各家影业公司出片源。所得利润大家按照比例来分配，这就好比是音乐版权中心，大家把所有作品放到这里来进行统一结算。
尽管有不少人也能看出来陈渤这其实就是空手套白狼，一分钱的版税不给全是画大饼，但又没人质疑他的赚钱能力。这是市场上已经验证过了的，从新闻集团身上薅羊毛，从微软身上又薅了一把大的，这几笔交易就足以让他们刮目相看。
更何况即便他们再有心做互联网，经验和能力都不足，毕竟业精于专。迪士尼就有前车之鉴，其他公司更加赔不起。
双方的合作很快达成一致，只是细节需要挨个的来谈。
比如上世纪一些黑白片、默片本来就不值钱了，在未来也不会有多少收入，而且还得进行数字的转制。这都是亲情打包价，看着给得了。
还有一些口碑极差的烂片也需要摘出来，总不能一股脑的全塞过来想分账吧？哪那么多好事。
挑挑拣拣，够得上分账资格的总共也就几百部电影，其余的全都是陪衬，以极其低廉的价格被陈渤成功拿到独家版权，就这些海量的片库，一次性支付的版税也不过只有几千万美金。
搞定这些之后，陈渤马不停蹄地赶回森尼韦尔，随后奈飞公司宣布重组，在纳斯达克停牌交易。
陈渤和哈斯廷斯关起门来，经过一系列地商讨之后，最终决定出资7000万美金将奈飞剩余股票全部收入囊中。私有化奈飞之后重组为Hulu网，注资2亿美金由蚂蚁搜索完全控股，哈斯廷斯本人收到的是蚂蚁搜索1%的股份，仍旧担任新公司的执行总裁，并且享有未来的高额期权。
Hulu网还没上线，就引起了诸多的关注，无疑是提前进行了造势，这也给视频分享网站扔下一颗深水炸弹。
要知道，在互联网行业中，但凡陈渤出手，基本没有什么小动作。
不管是YouTube的团队还是Google video和雅虎视频皆是虎躯一震，菊花一紧。准备迎来一场腥风血雨的大战。但他们不知道的是，陈渤早就悄悄的把老大给收入囊中，不过只是用来钓鱼罢了。
为什么要这么操作呢？
YouTube表面上看起来确实很美好，实际上万年也难盈利，视频网站极耗服务器存储空间，再加上逐年上涨的版权问题和高额的流量推广费用，甭管哪个公司都很难不赔钱。
但是陈渤搞定了版权，那么剩下的就是解决盈利问题罢了，奈飞是干啥的？DVD租赁啊，摇身一变将之前收的会员费增添一项业务就是免费在线观看电影，就解决了美国市场会员招收的问题。
再加上额外的广告，与蚂蚁搜索的流量支持，盈利不过是指日可待。
YouTube那种模式陈渤并不看好，索性还是拿来坑一把对手算了，借别人的锅来补自己的墙，这感觉不要太爽。
在解决奈飞的问题之后，Hulu网顺势上线，而且是面向全球首发，直接以十多种语言版本的优势呈碾压的态势而来。
中文名称定为“葫芦网”。一来葫芦中空，表示可以容纳更多的内容。二来葫芦网，葫芦娃，叫起来也顺口。其实叫呼噜网，倒也可以，只是没有那么具象化了。
国内的推广就更好做了，拥有7000万装机量用户的暴风影音轻轻一点升级，立刻换身草绿色的皮肤变身葫芦小金刚。瞬间就能秒杀不少软件客户端，简直跟魔术手差不多了。
葫芦网之所以敢在全球首发，无他。那么多数据中心陆续启用，给了他这份底气。
有了来自国内的基建团队，平均6个月急可以建成一处数据中心，而谷歌同等级别的数据中心从一开始的18个月缩短到10个月仍旧拍马难及。
亚马逊的AWS云端数据中心，尽管储备的技术条件完善，但也要8个月左右才能正式投入使用。
从基础设施上来看，蚂蚁搜索已然是完胜与其他公司。
而且陈渤的野心要更大，远不止此。
葫芦网上线之后，陈渤接着出击以1.2亿美金收购IGN公司，这是全球最大的游戏传媒网站，早在第一波网络泡沫时就已经声名鹊起，能活到现在也是熬过来的。
当所有人以为他是要完善蚂蚁搜索的内容链的时候，其实他最在意的是IGN创始人安德森手中的TED全球会议。
TED由“科技”、“娱乐”以及“设计”三个英文单词首字母组成，这三个广泛的领域共同塑造着我们的未来。事实上，这场盛会涉及的领域还在不断扩展，展现着涉及几乎各个领域的各种见解。
创办于1984年并且从1990年开始每年在美国洛杉矶的蒙特利市举办，而如今也会选择其他城市每年举办一次。它邀请世界上的思想领袖与实干家来分享他们最热衷从事的事业。
参加者们称它为“超级大脑SPA”和“四日游未来”。大会观众往往是企业的CEO、科学家、创造者、慈善家等等，他们几乎和演讲嘉宾一样优秀。
尽管每年有上万人申请参加TED，但只有1000人能得到邀请，他们要“有好奇心、创造力，思维开放，有改造世界的热情”，还要付得起7500美元一张的门票。
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