不管齐政对小航嘉的未来抱有多大的期待，如今的小航嘉，还只是一个沉迷于吃和睡的小团子。
齐政能做的，就是调整家里的“三星聚灵阵”，把家里改造成一个灵气更为充裕的空间，让小航嘉能够更好地接受灵气淬体。
再之后，他就因为不停念叨着不能溺爱小航嘉，被齐母和田雨唯联手“撵”走了——什么忙都帮不上不说，废话还忒多，烦人！
唉，女人到了一定阶段，果然最在意的就是孩子了。
“神伤”的齐政回到公司，接受了一众下属的祝贺后，才重新变得精神抖擞起来。要赚钱养孩子了，他要更加拼搏了。
“小老板”的出生，可能会关乎到嘉谷集团的未来，但并没有影响到嘉谷集团当下的扩张整合步伐。
回到公司的齐政，将注意力放到了种子行业上的整合上。
嘉谷的实践证明了，效率的提升固然能带来量的增长，但新品种带来的附加值提升，或许更会带来弯道超车的新机会。
——更何况，再也没有比种业更适合用灵阵实现以点带面的领域了。
这段时间以来，嘉谷实验室的陈建章和嘉谷农资的杜为民，频繁地辗转于东北、黄淮海等玉米、蔬菜主产区，及国家农科院，省一级的农科院，农业部下属的一些科研机构，还有各个农业大学之间，马不停蹄。
他们正忙于组建种业协作攻关联合体。即由嘉谷实验室牵头，联合国内颇具实力优势的科研单位，组成攻关联合体，进行玉米、小麦、水果、蔬菜等农作物的良种研究。
这样的声势，哪怕还没有得到国家的背书，也引起了行业的震荡。
齐政只是没有想到，最先有反应的，不是国内企业，而是外资种子公司。
比尔倪博，先锋中国的总经理，同时也是杜邦副总裁，低调地出现在齐政的办公室。
他一来，就西先送上了一份礼物：“哎，恭喜齐董了，喜得贵子。”
齐政一边道谢一边接过礼物，心里却警醒了起来。
小航嘉出生，自己也没有广而告之。但这厮在这么短的时间内就收到了风声，要么是巧合；要么是……他，或者说杜邦先锋，对嘉谷极为关注。
而前者的可能性很小。这就让齐政的心情不太美了，任谁被紧密盯着，都不是一件开心的事情。
齐政表面不动声色，心里却快速掠过杜邦先锋的资料——
杜邦先锋，原称先锋良种，世界上第二大种子公司，第一大玉米种子生产商。
自2000年我国正式开放种业市场之后，杜邦先锋积极进入我国，先后与国内种子企业合资成立了“登海先锋”、“铁岭先锋”、“敦煌先锋”等种业公司。
短短数年，先锋公司俨然已成为我国种业市场的“大鳄”。
截至去年，该公司的玉米品种“先玉335”在国内的种植面积有3000多万亩，加上相关品种，总面积估计大概接近6000万亩，约占玉米总面积的13%。
“先玉335”去年的纯利近6亿元，如果加上各种套牌，它在中国玉米种子市场上的纯利可能就达到整个市场的40%~60%——用13%的种植面积，换取了近60%的利润，不可谓不可怕。
嘉谷此前在玉米业务上并没有太多存在感，双方本应该是井水不犯河水。但很显然，就像嘉谷没少关注杜邦先锋在国内的布局一样，杜邦先锋也对嘉谷有着超乎寻常的关注。
这不？嘉谷的种业协作攻关联合体还没组建起来，杜邦先锋就已经察觉到了变天的危机。
“齐董，我听说了嘉谷的种业协作攻关计划，实话实说，杜邦先锋对此也很感兴趣。不知道我们有没有合作的机会呢？”比尔倪博开门见山道。
“比尔先生说笑了，杜邦先锋在全球设有一百多个研发中心，每年可筛选约300种新的自交系种子，测试800余种新的试验性杂交种子……哪里会看得上我们这小打小闹？”齐政打着太极说道。
比尔倪博迷了眯眼，严肃道：“不，我们是真的看好嘉谷主导的种业研发体系，也是衷心希望能参与到其中。”
不等齐政回应，比尔倪博紧接着分析道：“正是因为我们在全球都有着研发中心，有一点再清楚不过了——研究新品种是很花钱的，实验设备、实验室、还有种植试验需要的地、人，这都是需要巨大投入的。”
“当然，我知道嘉谷的营收不错，但要支撑起这么庞大的研发计划，仅靠嘉谷一家是很难的。而我们杜邦先锋，在资金、先进的实验设备上，都可以提供帮助。”
“而且，正如齐董你所说，我们在全球都拥有丰富的市场资源，也能帮助嘉谷将研究成果转化……”
齐政不置可否，淡淡提醒道：“比尔先生，那你也应该知道，我国对于农作物新品种选育和种子生产，是对外资有限制的。”
比尔倪博一笑，“当然，我理解这一点。但杜邦先锋从来就不追求控股，我们只要参股合作就行了……”
应该说，比尔倪博分析得不无道理。
正常来说，一个新品种的研发，少则几年，多则十几年，按照嘉谷种业协作攻关计划的宏伟目标，投入肯定是巨量的。以嘉谷一家之力，是绝对无法长久支撑的。
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