至此，陈哲年也看出了刘处的不以为然，他稍微站直了一些，道：“刘处，你可能不知道，我们嘉谷体系的门外，一直都是有笑声的。”
“嗯？”刘处有些没理解。
“嘉谷初立的时候，就将全产业链模式作为公司的发展目标，那时候的笑声更大。毕竟，全产业链的模式在当时，是世界级粮商的创新。”陈哲年瞥了眼刘处，缓缓道：“没人认为，当时初生的嘉谷，能做出世界级的全产业链模式；知道了我们公司目标的同行也无一不在看笑话……”
其实，陈哲年并没有没有经历过那个场景，但是，遥想当年，身为嘉谷体系的一员，他仍然是不自觉的挺起了胸。
陈哲年笑看刘处，继续道：“后来公司搞‘万头牧场’，从奶源控制品质，也是没人看好，结果大家都知道了，毒奶事件后，我们还是踹了那些带笑的脸。”
“再到西北沙漠的开发，这方面，你可能也听说了。”陈哲年毫不掩饰的撇撇嘴，道：“所有人都认为这是天方夜谭，笑声都传到了国外，为此还打了不止一场舆论战。但现在看看返绿的绿洲，当年好意思笑的，现在都不好意思在我们面前露面了。”
他稍微停顿了一下，面向刘处，问道：“现在，我说我们要搞超级海洋牧场，谁还敢笑？”
刘处脸上的笑容，早就不见了。
他仿佛现在才回忆起，嘉谷这家公司，从来就不是以常理度之的主。
在国内，能创造奇迹的公司，自然是有一些的。
然而，能屡屡创造奇迹的，说是凤毛麟角也不为过。
这样的“奇迹创造者”，在遭遇滑铁卢之前，哪怕是口出狂言，谁又敢笑？
起码，人家放的不是“炸开喜马拉雅山脉，引入大西洋暖流”这种不靠谱的“狂言”，而且，人家还实打实在海洋牧场上投入研究了多年。
刘处突然觉得，自己似乎是笑的有些早了。
“这大海开发，与陆地开发，还是不一样的。”他竭尽所能的找了个差不多的解释。
陈哲年不置可否，但也不再反驳：“先把计划递上去呗，反正，肯定少不了专家评估的。要是上面说不行，那我们再修改也不迟，对吧。”
刘处谈不上心悦诚服，但是，话已至此，他也说不出其他反对的意见。
……
不出所料，这样的计划递上去后，相关部门都震惊了。
别人如何反应齐政不知道，但他第一时间就接到了农业部韩部长的电话。
韩部并未着眼于海域规模啊、投资规模啊什么的，他一上来就抓住了重点：“嘉谷对于这个计划有多大的把握？”
来了！
齐政一接到电话，就苦笑连连。
要说这个计划的出台，他也是被吓了一跳的。
以嘉谷的财务体制来说，不要说三百亿的项目，上千万的项目都会第一时间标红放在齐政必须马上处理的文件中，过百万的项目都要放在齐政必须阅读的文件中。
当时看到嘉谷农牧同时递上来的两份报告，齐政觉得整个人都不好了——我了个大艹，哪里又冒出来的一个三百亿计划？嘉谷农牧这是要打土豪不成？
按理说，这样的项目不用说启动，哪怕是开始筹备都会有文件第一时间送到齐政这里，怎么会如此突然？
直到叫来陈哲年，才把这个三百亿大计划背后的种种摸了个通透。
众所周知，我国的淡水鱼消费量远高于世界平均，但海鲜消费量与发达国家还有一定的差距，由于起步很晚，海水鱼类养殖仍然是我国相对的短板。尤其在技术、产品质量、环保等方面与欧美国家还存在较大差距，这不是简单靠提高产量能堆出来的。
以海水鱼主流养殖方式为例。
目前的主流养殖方式有网箱养殖模式、工厂化养殖模式、多级营养生态模式等几种模式。
网箱模式顾名思义，是在水中投放网箱，在网箱中养殖。这种方式的经济效益好，集约化，近岸网箱造价相对也较低，但和耕种一样，长期在一块海床上播撒相同的动物苗，原生海洋生物就失去了生存空间，环境恶化也在想象之中。
工厂化养殖模式利用设备，在工厂创造适合鱼类生存的环境，高密度、精细化的养殖海产，它的投入巨大，维护成本高，但是可以实现养殖的集约化，如果处理得当，可以减少污染。
多级营养生态模式，是通过藻类和鱼虾的共同养殖，形成一个小的生态系统，可以实现饲料等投入的充分利用，设计得当的话对环境影响极小，但是单位产量相对较低。
——很自然的，由于技术简单、投入较少，近岸网箱的模式成了我国最主流的海产养殖方式。
从不走寻常路的嘉谷，从可持续性最高的角度出发，毫无悬念地选择了第三种模式。
多级营养生态模式成功的前提是水体空间、饵料资源状况与养殖种类的生活、生长要求相吻合并种间互利，故对种类和数量要有明确的要求，而不是简单的搭配。
为了相关研究，嘉谷实验室组建了一支700多人的海洋学研究团队，并与中科院海洋所、国家海洋大学等单位倾力合作。
经费充足，人手充足，没有理由不出成果。经过几年的探索，研究团队就解决了一系列海域资源养护共性关键性技术问题，如典型海域生态礁构建技术、自然海域巨藻播种增殖技术等。
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