我们现在已经能够实现信息流、现金流、甚至物流环节的实时跟踪。
另外，我们还在研发更有价值的新技术……
这一点，等我们将来达成融资意向后，我会向你展示的。”隋波故意卖了个关子。
也让张奕心里好奇心大起。
更有价值的新技术？会是什么？
隋波没有围绕技术多说，继续道：
“第四点，生态圈的平台优势。
Joe，你如果上我们的网站体验过，就会发现，我们在尽可能的为用户创造更大的价值，提供多样化的服务。
比如通过邮箱一键直通所有易趣旗下网站，除了网络订购服务、还有社交服务、免费邮箱服务、免费个人主页服务，之后我们还会提供聊天室服务等等。
通过这些产品，我们为用户提供了一个覆盖他们上网需求的生态圈。
如果再把这个生态圈向上游扩展。
那么，从用户买第一台电脑开始；从用户进入网吧，第一次接触互联网开始，他们已经开始在使用和习惯易趣的产品和服务。”
说到这里，隋波看向张奕，意味深长的笑道：“Joe，你觉得这个生态圈的竞争力怎么样呢？”
张奕有点震惊！
他之前查看了易趣的相关资料，虽然看出了易趣公司目前的业务非常多，但总觉的有些没有重点，似乎什么都想做似的。
但从隋波的话中，他才明白，这一切其实都是早有布局！
隋波看似像个普通大学生的外表下，竟然有着一颗令人惊叹的野心！
胸中自有丘壑啊……
下意识的舔了舔嘴唇，张奕感叹了一句：“思虑深远……，在战略上，Bowen你的布局很宏大啊。
……还有吗？”
隋波不以为意的笑笑，仿佛这种战略布局，并没有多厉害似的。
点点头：“当然，还有很多优势。
比如规模经济效应，易趣现在主推的精品策略，让我们能够在供应商处大规模的提货，从而降低成本。
我们让利给用户，用户就会更忠实，当用户规模扩大，我们又可以反过来从厂商处得到更大的利润空间……
又比如，从大趋势看，国内互联网正处于爆发前夕，我们已经站在了浪潮的风口上，在大势上易趣已经领先了。
又比如，政策的支持，国家正在推动信息化进程，在这一过程中，我相信易趣能够获得更多地的机会和发展空间。
又比如，进入市场的速度，易趣现在是国内第一家电子商务网站，第一家社交网站，我们已经占据了市场50%以上的份额。
后来者要进入这个市场，会比我们困难的多……
其他还有一些，像媒体的关注，我个人的品牌效应等等，我想Joe你都是明白的。”
隋波这番对易趣公司的优势阐述，令张奕赞叹不已。
而在隋波充满自信的介绍中，他也不自觉间受到感染，投资易趣的意愿更强烈了。
不得不说，隋波还是很能忽悠的。
当然，作为一个资深的投资经理，张奕不会光听隋波说的。
到时进行尽职调查时，他会根据资料和数据，对比来分析，是否易趣真有隋波说的这么好。
但至少此时，通过和隋波的交流。
张奕认识到，隋波是一个对互联网产业有着很深入的研究和思考，并且已经有了一套属于他自己的战略理论的创业者。
从考察创始人的角度，隋波无疑非常优秀。
张奕在观察隋波。
隋波虽然在滔滔不绝的阐述着易趣的优势所在，同时也在观察张奕。
从第一眼看到张奕，发现他穿着休闲服来见面，隋波就知道这个人并不是个传统意义上的投行经理。
他做事不刻板，很灵活。
从开始交谈时，张奕就表现的非常随和，与隋波交流并没有投资人的傲慢，相反还主动和隋波调侃几句，证明他的情商很高。
从履历来看，张奕的耶鲁和哈佛经历，代表着他在美国人脉广泛；
哲学学士，法学博士和工商管理硕士，三门不同学科的学位，表明他知识面和兴趣广泛，具备适应包括管理、法务、财务、投资等不同职位的能力；
职业生涯发展一帆风顺，32岁就坐到了高盛亚太区董事总经理的职位上。
一方面证明了他的工作能力，复杂人际关系处理能力，另一方面也说明，他几乎碰触到天花板了……
说实话，隋波觉得，张奕其实是个非常好的集团CFO或COO的人选。
如果能把他挖到易趣来……
对易趣未来的后续融资、上市；进入美国市场扩展业务，抢占市场，都是极为有利的！
他的价值，就如同隋波前世时，老马遇到蔡崇信一样。
真正的如虎添翼！
一遇风云就化龙！
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