隋波回到帝都时，时间已经是11月中旬。
这时香港方面，对酷派的要约收购已经完成。
11月10日，要约到期时，买方团（要约方）要约到的股票已经达到了95.4%！
也就是说，无须再经过股东大会投票，可以直接进入退市流程了。
至于后面，
收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序……
自然有专业人员去操作。
隋波这个大Boss，就不需要关注了。
这一年里，他几乎马不停蹄的辗转各地，为了未来的移动互联网战略进行布局。
现在快到年底了，
他也需要回到“老巢”，好好休整一下。
一方面，对这一年来的布局进行梳理。
看看有什么遗漏的地方没有考虑周详，接下来要进行补强。
移动互联网的这些新业务，无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的，从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。
要想打造成一个成体系的整体协同生态，要有很多具体的工作要做。
另一方面，星河系的核心主业还是互联网。
一年过去，年终的年会、总结、表彰、调整……，都是应有之意。
接下来，即将在海南三亚举办的合伙人会议，就是一个重头戏。
第三个方面就更重要了！
经过这段时间深入的思考，隋波认识到：
他的移动互联网战略，想要真正在未来和那些巨头竞争，光靠星河系自己的力量，是远远不够的。
随着他在产业内的位置，越来越高……
隋波发现，随着星河系的逐渐发展壮大，以他现在的布局和战略目标……，已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了！
无论是现有的社交、电商、搜索业务。
还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。
都需要聚合更多的国内产业力量！
在国际竞争中，也需要官方层面的支持。
但这中间的分寸，又非常微妙……，很考验隋波的政治智慧和商业智慧。
他也需要静下来，好好思考一下。
接下来该怎么走。
………………
正如前世一样。
2005年，对于中国互联网来说，是充满惊喜和转折点的一年。
老牌互联网公司和巨头们动作不断：
首先就是星河系，
易迅从去年年底上市后，就开始了接连不断的并购。
起点、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游，打造了一个庞大的互动内容矩阵，又推出博客、星辰视频等新业务……
发展速度很快，崛起的势头也非常猛。
百度上市，更是在全球范围引起了巨大轰动.
之后，作为国内搜索引擎老大的百度，在国内市场不断推出新产品的同时，原有产品，像贴吧、百科等，在Web2.0时代，也激发出了新的活力。
另外，百度还在海外市场开始发力，“收购”AOL股权、收购Youtube……
短短一年时间，百度的股价暴涨了2倍多，成为了国内最大的互联网公司（市值）！
易趣作为星河系的龙头老大，
这一年稍显低调，但业绩却在快速增长。
而以阿里为代表的一众电商公司，对易趣市场第一的宝座不断发起冲击，也成为了今年互联网业内的一大重要看点……
星河系到底有多“恐怖”呢？
在不久前发布的《2005～2006中国互联网产业调查报告》中。
根据超过50万用户的调研结果，在对互联网产业50个细分领域，使用频率第一的互联网企业，所形成的中国互联网产业品牌50强（TOP50）的名单里。
星河系旗下的产品，一共占据了19席！
门户网站第一名新浪；引擎搜索第一名百度；即时通讯第一名易迅（EMQQ)；电子邮件第一名是Qmail（原易趣邮箱）；社交网站第一名海内网；
C2C网上购物第一名淘宝网；B2C网上购物第一名易趣网；电子支付第一名易付宝；
游戏咨询第一名17173（易迅游戏）；游戏运营第一名易迅游戏；短信服务第一名新浪；彩铃服务第一名新浪；
综合音乐第一名千千静听（易迅音乐）；音乐搜索第一名百度MP3搜索；网络娱乐第一名新浪娱乐；网络财经第一名新浪财经；在线视频第一名星辰视频；
地图信息第一名百度地图搜索；网址导航第一名HAO123……
这才是真正的中国互联网“半壁江山”啊！
星河系在国内的互联网“巨头”之名，隋波的行业领袖之位。
就此，正式确立！
当然，对于星河系如今的行业地位，还是有不服的人存在的……
阿里的老马，就是其中之一。
在去年“收购”雅虎中国后，老马也是雄心勃勃。
被外界惊呼为“大阿里系”的阿里，旗下业务也因此扩充到了门户、搜索、电商、即时通讯等全业务线。
虽然在每一个细分领域，都是千年老二……
但老马斗志昂扬，
他一直在公司内部，用“要超越易趣”、“给百度点压力”等口号，来激励员工。
并且说：“碰到优秀的对手我们很幸运”！
他认为越是困难的时候，越是敌人强大的时候，阿里人才能凝聚起巨大的力量，去学习对手，超越对手！
这一世星河系的存在，的确给了很多竞争对手，极大的压力。
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