而且，以杨铸平日里那一系列很有些草灰蛇线的操作，鬼才知道这货是不是打算跟曹阿瞒一样，借自己的大好头颅来用用。
因此，今天晚上这几个小时，用一半海水一半火焰来形容他的感受，完全不过份，生怕自家这位大boss之所以找他出来，是让他自己动手，现在就开始对部门进行有节奏的“内部优化”。
不过眼下看到杨铸这副神态，他倒是大大舒了口气——这货虽然平日里看起来很有些心思诡谲的样子，但在公司的内部管理事务上向来遵循“言必行”的原则；
因此，之前不管是不是杨铸喝醉酒了说胡话，他们部门总归是逃过了一场大劫；他之所以后面追问了一句，无非是不想以后杨铸反悔不得后，恼羞成怒之下，拿自己撒气罢了。
不过，那块大石头放下来了，张俊却有更多疑惑涌入心底：“杨董，我……有些想不明白，公司的资源在未来很长一段时间都要向o2o事业部倾斜么，不裁员我已经高兴了；怎么我们本地生活服务事业部还会越越做越大？”
“要知道，除了纯利值贡献低外，我们部门的费效比，自从进入2000年开始起，就一直是公司垫底的啊！”
……………………
这话倒是不假，目前铸投商贸的核心业务分为四块：o2o业务、自营品牌业务、联营品牌业务、本地生活服务业务。
其中o2o自然不必说，平台年成交额直接突破1200亿，光抽佣都抽的手发软；更何况投资中心也是隶属于o2o事业部旗下，虽然走的都是tob的低息贷款业务，但架不住体量大啊——而且是用商家被截留的营业款给另一波商家进行贷款，这一手借鸡生蛋，费效比简直没谁了。
而自营品牌和联营品牌业务，虽然本意上是为了盘活以辽省为主的各地企业和资源的市场活力，但架不住铸投商贸有着丰沛的一线数据做支撑，外加公司自己就是国内最大的线上平台，因此项目的留存率竟然能够达到外人无法想象的87%；而且由于铸投商贸就是厂家，因此除了部分初级农产品外，这些品牌的毛利率至少也在60%以上，纯利率就没见到有几个低于20%的——单就费效比这个指标而言，这些自营品牌/联营品牌甚至仅仅低于投资中心，算得上一群下金蛋的金母鸡了。
但是本地生活服务业务嘛……
别看他们事业部成立时间最早，员工数量最多，下属部门最多，去年的营业额也足足有着350亿之巨——单从表面来看，这个数字已经非常夸张了；
但是由于人工成本太高，后台保障业务太多太杂，外加各种不断追加的各种保障体系……算下来，虽然大家都是以抽佣为主，但本地生活服务业务的纯利润贡献值仅有o2o业务的1/11；而两者的业务费效比差距，更是让人无法直视。
虽然张俊也曾提出过各种各样的“降本增效”方案……
诸如部分配送人员费用分摊给商家，进一步降低部门人员开支成本；
设立市场物资调度中心，统一让合作商家从铸投商贸采购相应原料，从而增加业务量；
涉足房地产，与地产中介公司合作，通过认购 团购的形式囤楼，然后转卖/长租；
等等……
但无一例外，这些方案全部被否掉了，甚至大部分方案还递不到杨铸的办公桌上；
否定的理由也很简单——跟公司的经营宗旨相违悖。
于是，在无数方案被枪毙之后，张俊一度陷入了迷惘与绝望中；
已经做了两年高层的他不但每一期内部业务提升培训会都会参加，余下的时间也恶补了不少相关书籍，因此他深知……对于一家公司来说，任何不产生收益或者投资收益不成正比的部门，天生具有原罪，一旦公司出现变故，第一个被开刀的就是这些部门。
因此，此时的他，是真的不明白，为毛杨铸会承诺在公司资源明显冗余量不足的未来，却还是会进一步发展和壮大他们本地生活服务事业部的规模？
………………
听到小胖子张俊的疑惑，杨铸笑了笑。
虽然他知道现在华夏社会“惟业绩论英雄”的风气非常浓重；也知道由于铸投商贸这两年步子迈的太大，大部分高管被迫陷入了一个又一个的全新的、具像业务中去，导致了一些思维定式的形成；
但是，他还是忍不住提醒道：“张胖子，虽然我知道现在公司的业务真的非常繁忙了，但是我还是得提醒你……”
“作为一个高管，如果你永远只会着眼于战术层面的东西，并且被这一套战术逻辑牵着鼻子走，那么你这一辈子，也没资格裂土封侯，自己出去独创一片小天地！”
“到时候，如果有合适的人选来替代，你甚至会被直接降到m5，甚至m4级别……因为只懂战术的话，你的水平顶多能做到总监级别的位置！”
听到杨铸隐隐有些严厉的批评，张俊忍不住缩了缩脖子，但是眼中的疑惑却并没有消失。
杨铸见状，叹了口气：“知道么，学术界一直认为，当经济水平发展到一定阶段后，无论是单纯的实体模式，还是单纯的电商模式，都有着巨大的弊端！”
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