林风只是提点了两点：第一，用补贴的方式快速的扩张，第二，注意与各地的交通管理部门进行良好的沟通。
至于投资，非常顺利。
林风投资1000万美元，就占到了35%的股份，并享有Pro-rata（同比例跟投权）。
卡兰尼克这种年过30，已经经历过两次创业失败的人，并没有像小札这种刚刚从大学辍学就开始创业的年轻人那么气盛，他更善于妥协，也更狡猾。
他更看重林风的身份，以及身后的资源。
林风现在海外资产的体系下，无论是Xmobile、Facebook、Twitter，都对Uber的快速发展有着巨大的帮助。
…………
随后，林风又前往同样位于旧金山的另一家共享经济代表公司，美国短租网站Airbnb。
这也是一家未来与Uber齐名的“独角兽”公司。
与Uber不同的是，Airbnb已经创立两年的时间了。
两位创办人布莱恩.切斯科（BrianChesky）以及乔.吉比亚（JoeGebbia），都毕业于美国著名的罗得岛艺术设计学院（RISD）。
Airbnb的创立灵感也很有趣：
2007年底，布莱恩厌倦了洛杉矶工业设计师的生活，毅然辞去工作，带着$1000美元的积蓄，开车北上到旧金山加入好友乔.吉比亚。
乔告诉他房租是$1150……，布莱恩有些后悔，没有问清楚就搬来了旧金山。
迫于生存压力，他们想解决房租的短缺。正好那年的设计大会在旧金山召开，房源不够，Joe和Brian把家里的气垫床拿出来充气。
那个周末有3个人住在了他们的气垫床上，分别来自犹他州、印度和波士顿。
所以，Airbnb的开始，是为了解决一个实际的生存问题：很多优秀的公司的创始人在解决自己的问题，可能不是一个拯救野生动物这么伟大的问题，而是自己生活中发现的一些痛点。
而创业者在解决自己的痛点时，比一般人有更深的见解和观察。
几个月后，他们共同的工程师朋友内森·布莱卡斯亚克（NathanBlecharczyk）加入了他们。布莱恩是大领导，乔主要负责网站设计，工程师内森则提供技术支持。Airbnb三剑客正式成型。
08年的夏天，他们完成了网站的最终版Airbedandbreakfast.com（后改为更为简约的airbnb.com），开始去见投资人。然而投资人并不怎么感冒，15个天使投资人，8个拒绝了他们，7个压根没理他们……
欠债、濒临破产的情况下，他们决定去08年在丹佛举办的民主党全国大会上试试。从第一次在旧金山的经验来看，酒店供不应求的情况下人们会需找其他的住宿方式。
没人投资、网站还没赚钱，他们就设计了两款包装为总统选举主题的麦片——***和麦凯恩。
因为没有预算，他们找到罗德岛设计学院的师弟打印了1000张纸盒封面，自己在家折叠并用hotglue(热胶水）粘贴。
那时的布莱恩经常陷入沉思：为什么扎克伯格的Facebook可以几个月内火遍美国校园，而自己的产品没有人使用，如今沦落到在厨房里糊纸盒？
因为买不起大牌的麦圈，每天晚上他们开车到很远的廉价超市去买$1一盒的cereal(麦圈），降低成本，组装麦圈。
他们在大会上以每盒40美元的价格销售，最终卖出500多盒，为公司筹集了近3万美金的资金。
虽然靠着卖麦圈的收入撑了下来，到了在2009年的时候，Airbnb还是差点就倒闭了。
像许多创业公司一样，他们推出了产品，但关注者寥寥无几，公司的利润大约为每周200美元。在三位年轻的创始人中间也产生了裂痕，这无异于雪上加霜。
众所周知，风投公司寻找的目标是要像曲棍球球棒一样发展趋势的公司（有高速发展潜力的公司），而Airbnb却不是如此，三个创始人正在被迫刷爆自己的信用卡。
还好，在这个时候，终于有个投资人注意到他们了。
一个叫保罗·格雷厄姆(PaulGraham)的投资人邀请了他们加入一家名为YCombinator的的创业孵化器，保罗给他们提供了少量的资金和培训。然而，就是这来自“硅谷创业教父”的点滴帮助，为三人的成功埋下了种子。
美国次贷危机的到来，也为Airbnb提供了发展的机会，大量的房屋空置，很多人出行也愿意租用更廉价而实用的房屋而不是入住高档酒店。
同时，他们发现，招租的人并不懂得如何在发布内容时仅能可能的展现出房间最好的一面。
房主们拙劣的拍照技术和糟糕的文案，掩盖了房屋本身的优势。于是，他们花了5000美金借了一部高档相机，挨家挨户免费为许多纽约的房主拍摄照片。很快，纽约的订房量涨了两三倍，当月，公司在当地收入整整增纽长了一倍。
他们开始认识到，房间是Airbnb的核心产品，因此需要对产品进行包装，而这种观念上的转变，也彻底推动Airbnb由玩票式的Couchsurfing（沙发客）公司类似的廉价定位，向一个线上旅行住宿公司转变。
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